薪酬優(yōu)化從以下六點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行的：
1、明確公司薪酬定位
將人員隊伍的薪酬收入水平與市場(chǎng)的薪酬相匹配，保證企業(yè)員工的穩定性，充分調動(dòng)員工的工作熱情。
2、調整薪酬考核原則
建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jì)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)等。然而，可以在系統上進(jìn)行設置考核分類(lèi)：「工作能力」、「綜合素質(zhì)」、「工作態(tài)度」，除此，管理員可根據實(shí)際情況進(jìn)行自定義增刪類(lèi)別，可以更加系統的考核員工的各個(gè)方面。
3、建立職位等級制度
激勵員工工作發(fā)展競級，激發(fā)員工工作動(dòng)機。因此，可以在系統上進(jìn)行設置考核分類(lèi)，如按崗位、按任務(wù)等等，滿(mǎn)足在職位晉升機會(huì )不足，給相繼續留在企業(yè)的員工一個(gè)晉級的機會(huì )。同時(shí)，也可以激發(fā)在職員工想要獲得更多薪酬和晉級，需要更加積極努力工作。
4、調整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例
總體上要確保員工工資水平是保持持續上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌，還可以讓員工保持積極向上的工作態(tài)度。
5、引入多元化的激勵模式
充分利用薪酬杠桿調節，充分調動(dòng)員工潛能與工作熱情。